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QUELQUES PUBLICATIONS

Transformation digitale : s’appuyer sur le transfert de connaissances
Transformation digitale : s’appuyer sur le transfert de connaissances
08/12/2020

Il y a un pilier commun entre tous les projets de transformation : le transfert de connaissances. Car il s’agit bien d’êtres humains qui sont au cœur de la transformation l’entreprise au quotidien.

Livre blanc – Des marques de paiement mobile
Livre blanc – Des marques de paiement mobile
11/11/2020

Incontestablement, une grande majorité des solutions de paiement mobile B2C portent dans leur nom de marque soit « Pay » soit « Money ». Mais est-ce bien nécessaire de faire ainsi référence au fait qu’il s’agit de paiement ou d’argent ? Et d’ailleurs, est-ce du paiement ou est-ce de l’argent ? Par ailleurs, d’autres ont choisi d’y apposer leur nom commercial, ou d’entrer en marché en s’appuyant sur une « endorsing brand ». Et finalement, les noms sont-ils reflétés dans l’interface utilisateur ?

C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe
C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe
31/08/2020

Le contexte actuel et les tendances qui en découlent impliquent probablement une prise en compte de de changements de direction pour le cœur de métier, sans compter sur les process internes et externes. C’est aussi l’occasion de repositionner le marketing du groupe afin d’inciter à l’intégration de ces nouvelles directions. Très pratiquement, quels sont les leviers centraux pour amorcer cette transformation ?

Livre blanc – Construire le plan marketing d’un groupe
Livre blanc – Construire le plan marketing d’un groupe
12/04/2020

On trouve beaucoup de littérature sur la manière d’élaborer un plan marketing. Mais on en trouve peu lorsqu’il s’agit d’écrire un plan niveau d’un groupe, ou d’une business unit.

Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances
Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances
16/04/2019
Bâtir la crédibilité d’un siège en plein renforcement est bien souvent un défi sur duquel de nombreuses entreprises se sont cassé les dents. Pour ajouter de la valeur et construire un capit...
Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?
Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?
05/11/2018
C’est souvent lors du déploiement d'une application à international que le bât blesse. Entre les filiales qui n’y voient pas d'intérêt, les “anti” qui veulent prouver que le Comex a eu tort,...
Livre blanc – 10 conseils pour piloter un programme international
Livre blanc – 10 conseils pour piloter un programme international
06/09/2018

« Parfait. Maintenant je le veux dans toutes les filiales. » Combien de fois avons-nous entendu ceci ? Le pilote a fait ses preuves, et le management, convaincu, a décidé de s’engager en donnant les moyens.

Data : une nouvelle ère pour les Ressources Humaines
Data : une nouvelle ère pour les Ressources Humaines
02/02/2018
2108 sera le début d’une nouvelle ère pour les ressources humaines qui pourront s’appuyer sur le potentiel de l’usage de la data. Tout en restant « humaines », voici quelques ...
Mobile : Ouvrir le dialogue avec les utilisateurs
Mobile : Ouvrir le dialogue avec les utilisateurs
05/11/2015
Pour Sodexo Services Avantages et Récompenses, les applications mobiles sont à la croisée de deux axes stratégiques. D’abord, elles amorcent une nouvelle ère dans la relation directe ave...

Me connaître

Décliner la stratégie marketing en actions concrètes

J’accompagne les directions de grands groupes dans la déclinaison de leur stratégie marketing vers l’ensemble des entités.

Biographie

Après une carrière de plus de 20 ans au sein de Sièges de grandes multinationales (Sodexo, Edenred, Western Union) et une expérience dans le conseil (McKinsey & Co, Callataÿ & Wouters – aujourd’hui Sopra Steria), j’ai décidé d’accompagner les entreprises, à mettre en place les projets qui leur permettront d’innover et de se démarquer. 

Expérience: Transformation digitale, développement de nouveaux produits, gestion de programmes complexes, marketing stratégique, innovation, CRM, gestion des connaissances.  Principalement dans un environnement international.

Expertise sectorielle: Paiements & cartes, banque, réassurance, services aux entreprises, en B2B2C et en B2B.

Management: Direct, fonctionnel ou projet. Confortable dans un environnement centralisé ou décentralisé, et en cultures d’entreprise française ou américaine.

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