C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe

C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe

Traduire la stratégie du groupe en plan marketing
Le contexte actuel et les tendances qui en découlent impliquent probablement une prise en compte de de changements de direction pour le cœur de métier, sans compter sur les process internes et externes. C’est aussi l’occasion de repositionner le marketing du groupe afin d’inciter à l’intégration de ces nouvelles directions. Très pratiquement, quels sont les leviers centraux pour amorcer cette transformation ? Comme lors de tout changement contextuel fondamental, une démarche s’impose : back to basics. Tout d’abord, en fonction du secteur, l’impact sur le cœur de métier impose plus ou moins de changements de direction. Quels sont les besoins de nos clients, et quelles en sont les nouvelles tendances. En fonction des secteurs, le retentissement peut être plus ou moins impactant, tout en proposant aussi de nouvelles opportunités. Parmi les…
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Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

Organiser l'expertise dans un contexte de transformation (digitale ou pas)
Bâtir la crédibilité d’un siège en plein renforcement est bien souvent un défi sur duquel de nombreuses entreprises se sont cassé les dents. Pour ajouter de la valeur et construire un capital confiance, la clé de voûte est sans aucun doute l’expertise à transférer vers les filiales. Ceci est d’autant plus valable aujourd’hui avec le digital ou la data, qui en sont des sujets parfaits. « Ils ne vont quand même pas me dire comment je dois faire mon boulot ! » (à prononcer dans plusieurs langues et avec plusieurs accents), entend-t-on fréquemment. La défiance des filiales envers un siège est une réaction naturelle. Mais il ne s’agit pas ici d’apprendre aux filiales comment faire leur métier ; il s’agit transférer une connaissance, que les filiales pourront ensuite utiliser en fonction de leurs besoins.…
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Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

Organiser l'expertise dans un contexte de transformation (digitale ou pas), Uncategorized
Le balancier de la centralisation s’est arrêté sur : « renforcer le rôle du siège ». Comment mener à bien une telle transformation ? Comment faire en sorte que toutes les filiales y trouvent des bénéfices ? Au niveau humain, si certains y voient une opportunité de carrière, d’autres y voient une perte d’autonomie. Comment gérer leurs appréhensions ? Il existe deux formes de holding : la holding passive, qui résulte d’un arrangement purement financier, et la holding active, qui, en plus de détenir des parts des autres sociétés, effectue des prestations de services « partagés » avec leurs filiales. Dans les structures actives, il est donc possible de centraliser certaines fonctions pour ensuite les partager avec les filiales. Mais on peut centraliser plus ou moins fortement ces fonctions. C’est le « degré de centralisation ». Dans cet article, on couvrira…
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Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?

Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?

Façonner un écosystème dynamisant l'innovation
C’est souvent lors du déploiement d'une application à international que le bât blesse. Entre les filiales qui n’y voient pas d'intérêt, les “anti” qui veulent prouver que le Comex a eu tort, le chef de projet trop junior ou trop seul politiquement, les choses se corsent. Pour de nombreuses entreprises, la phase de déploiement international est une « vallée de la mort », dans laquelle le programme d’innovation peut mourir. Ce constat nous a conduits à réunir nos expériences et nos expertises afin d’apporter des éléments de réponse à nos clients sur cette problématique. Nous avons analysé différents cas clients pour identifier les principaux freins et les adresser. Les principaux challenges “Yes ! But it is different in my country” (à prononcer avec plusieurs accents), entend-t-on fréquemment. Cette phrase traduit…
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Numérique: la généalogie entre dans une nouvelle ère

Numérique: la généalogie entre dans une nouvelle ère

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Internet, avec les archives en ligne et les sites collaboratifs, a fait évoluer le monde de la généalogie. Mais les nouvelles techniques de data science et d’analyse d’images pourraient bien révolutionner la paléographie, et automatiser les recherches. Une nouvelle ère pour les généalogistes. Dans ce contexte, quel avenir pour la généalogie ? Et quel rôle pour le généalogiste ? La généalogie me passionne. J’affectionne particulièrement de redonner la vie à tous ces ancêtres. La généalogie m’a autorisée à poser des questions indicibles à mes aïeux, m’a emmenée dans des salles d’archives pendant des heures, m’a fait voyager dans des régions que j’ignorais et même d’autres pays, en quête de nouveaux noms à ajouter à mon arbre, qui est aujourd’hui bien étoffé. Depuis 30 ans que cette quête infinie me passionne, les techniques…
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Data : une nouvelle ère pour les Ressources Humaines

Data : une nouvelle ère pour les Ressources Humaines

Mener une réflexion sur la data
2108 sera le début d’une nouvelle ère pour les ressources humaines qui pourront s’appuyer sur le potentiel de l’usage de la data. Tout en restant « humaines », voici quelques cas d’usage qui révolutionne(ro)nt bien des applications. Mesure de la Performance Goldman Sachs, leader dans le secteur de la finance, a changé son système de performance au début 2016, et depuis, plus d’une entreprise l’ont suivi, plus d’un système de mesure de la performance s’est réinventé, et de nombreux nouveaux systèmes ont vu le jour. De plus en plus loin de nous les temps où les objectifs étaient fixés à l’année. Tellement de choses, en un an, peuvent perturber ce cap, davantage encore à l’heure du digital où les technologies sont en constante remise en question des paradigmes. La mesure de la performance…
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