Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

International
Bâtir la crédibilité d’un siège en plein renforcement est bien souvent un défi sur duquel de nombreuses entreprises se sont cassé les dents. Pour ajouter de la valeur et construire un capital confiance, la clé de voûte est sans aucun doute l’expertise à transférer vers les filiales. Ceci est d’autant plus valable aujourd’hui avec le digital ou la data, qui en sont des sujets parfaits. « Ils ne vont quand même pas me dire comment je dois faire mon boulot ! » (à prononcer dans plusieurs langues et avec plusieurs accents), entend-t-on fréquemment. La défiance des filiales envers un siège est une réaction naturelle. Mais il ne s’agit pas ici d’apprendre aux filiales comment faire leur métier ; il s’agit transférer une connaissance, que les filiales pourront ensuite utiliser en fonction de leurs besoins.…
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Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

International, Projet management
Le balancier de la centralisation s’est arrêté sur : « renforcer le rôle du siège ». Comment mener à bien une telle transformation ? Comment faire en sorte que toutes les filiales y trouvent des bénéfices ? Au niveau humain, si certains y voient une opportunité de carrière, d’autres y voient une perte d’autonomie. Comment gérer leurs appréhensions ? Il existe deux formes de holding : la holding passive, qui résulte d’un arrangement purement financier, et la holding active, qui, en plus de détenir des parts des autres sociétés, effectue des prestations de services « partagés » avec leurs filiales. Dans les structures actives, il est donc possible de centraliser certaines fonctions pour ensuite les partager avec les filiales. Mais on peut centraliser plus ou moins fortement ces fonctions. C’est le « degré de centralisation ». Dans cet article, on couvrira…
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Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?

Innovation : comment éviter la « vallée de la mort » du passage à l’international ?

Innovation, International, Projet management
C’est souvent lors du déploiement d'une application à international que le bât blesse. Entre les filiales qui n’y voient pas d'intérêt, les “anti” qui veulent prouver que le Comex a eu tort, le chef de projet trop junior ou trop seul politiquement, les choses se corsent. Pour de nombreuses entreprises, la phase de déploiement international est une « vallée de la mort », dans laquelle le programme d’innovation peut mourir. Ce constat nous a conduits à réunir nos expériences et nos expertises afin d’apporter des éléments de réponse à nos clients sur cette problématique. Nous avons analysé différents cas clients pour identifier les principaux freins et les adresser. Les principaux challenges “Yes ! But it is different in my country” (à prononcer avec plusieurs accents), entend-t-on fréquemment. Cette phrase traduit…
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