Structurer un programme complexe au niveau du groupe

Vous vous lancez dans un déploiement à l’international. Nouveau produit, nouveau système, nouveau processus interne. Vous souhaitez une implémentation rapide et structurée, en maintenant les objectifs. Le budget, le  timing et la qualité sont sous contrôle. Il faut peut-être un relai régional. Les équipes locales sont engagées. La gestion du changement est adaptée à la situation et aux cultures locales. 

Pour en savoir plus, téléchargez le livre blanc : « 10 conseils pour piloter un programme international »