Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?
Le balancier de la centralisation s’est arrêté sur : « renforcer le rôle du siège ». Comment mener à bien une telle transformation ? Comment faire en sorte que toutes les filiales y trouvent des bénéfices ? Au niveau humain, si certains y voient une opportunité de carrière, d’autres y voient une perte d’autonomie. Comment gérer leurs appréhensions ? Il existe deux formes de holding : la holding passive, qui résulte d’un arrangement purement financier, et la holding active, qui, en plus de détenir des parts des autres sociétés, effectue des prestations de services « partagés » avec leurs filiales. Dans les structures actives, il est donc possible de centraliser certaines fonctions pour ensuite les partager avec les filiales. Mais on peut centraliser plus ou moins fortement ces fonctions. C’est le « degré de centralisation ». Dans cet article, on couvrira…
