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Valoriser la connaissance avec des carrières pour les experts

Valoriser la connaissance avec des carrières pour les experts

Diffuser et valoriser l'expertise, Façonner un écosystème dynamisant l'innovation
Pour voir l'article en ligne, cliquer ici La connaissance est centrale pour toute entreprise. Elle est la pierre angulaire, à la fois pour le positionnement dans le marché et pour la pérennité de l’entreprise, quelle qu’en soit sa nature. C’est aussi et avant tout une histoire d’hommes et de femmes. Il faut donc faire une priorité de la transmettre et de créer le terreau fertile pour la faire croître. Quand la connaissance devient « capital – expertise » L’expertise est définie comme la connaissance de quelque chose par la pratique[1] Certaines entreprises se distinguent précisément par leur expertise dans certains domaines. C’est leur positionnement dans le marché, leur valeur ajoutée vis-à-vis des clients, leur différence par rapport à leurs concurrents. Pour ces entreprises, la connaissance devient  « capital – expertise ».  Pour la valoriser, on dispose…
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Valoriser la connaissance avec des outils de Knowledge Management

Valoriser la connaissance avec des outils de Knowledge Management

Diffuser et valoriser l'expertise, Façonner un écosystème dynamisant l'innovation
Pour voir l'article en ligne, cliquer ici La connaissance est centrale pour toute entreprise. Elle est la pierre angulaire, à la fois pour le positionnement dans le marché et pour la pérennité de l’entreprise, quelle qu’en soit sa nature. C’est aussi et avant tout une histoire d’hommes et de femmes. Il faut donc faire une priorité de la transmettre et de créer le terreau fertile pour la faire croître. Il existe de nombreuses manières de la valoriser. Dans cet article, nous en développerons un levier : la mise en place d’un outil de Knowledge management (gestion des connaissances). Objectifs Les outils de gestion d’expertise permettent de  Centraliser le contenuRendre l’information accessible à tousÉviter les silos d’informationsAméliorer la collaborationMaintenir le flux de communication Sélection de l’outil Nombreux sont les outils de gestion…
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Transférer la connaissance, un point d’appui

Transférer la connaissance, un point d’appui

Diffuser et valoriser l'expertise
Pour voir l'article en ligne, cliquer ici La connaissance est centrale pour toute entreprise. Elle est la pierre angulaire, à la fois pour le positionnement dans le marché et pour la pérennité de l’entreprise, quelle qu’en soit sa nature. C’est aussi et avant tout une histoire d’hommes et de femmes. Il faut donc faire une priorité de la transmettre et de créer le terreau fertile pour la faire croître. En règle générale, dans une entreprise, il s’agit d’identifier l’expertise, et de la cartographier, avant de la diffuser et de la valoriser. Ceci est particulièrement valable quand il y a transformation – voir l’article « Transformation : s’appuyer sur le transfert de connaissances ». Quel qu’en soit le contexte, s’appuyer sur le transfert de connaissance reste le point d’appui.  Voici quelques règles d’or qui permettent…
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C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe

C’est le moment de revoir le plan marketing du groupe

Traduire la stratégie du groupe en plan marketing
Le contexte actuel et les tendances qui en découlent impliquent probablement une prise en compte de de changements de direction pour le cœur de métier, sans compter sur les process internes et externes. C’est aussi l’occasion de repositionner le marketing du groupe afin d’inciter à l’intégration de ces nouvelles directions. Très pratiquement, quels sont les leviers centraux pour amorcer cette transformation ? Comme lors de tout changement contextuel fondamental, une démarche s’impose : back to basics. Tout d’abord, en fonction du secteur, l’impact sur le cœur de métier impose plus ou moins de changements de direction. Quels sont les besoins de nos clients, et quelles en sont les nouvelles tendances. En fonction des secteurs, le retentissement peut être plus ou moins impactant, tout en proposant aussi de nouvelles opportunités. Parmi les…
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Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

Renforcer les départements d’un siège : comment transférer au mieux les connaissances

Diffuser et valoriser l'expertise
Bâtir la crédibilité d’un siège en plein renforcement est bien souvent un défi sur duquel de nombreuses entreprises se sont cassé les dents. Pour ajouter de la valeur et construire un capital confiance, la clé de voûte est sans aucun doute l’expertise à transférer vers les filiales. Ceci est d’autant plus valable aujourd’hui avec le digital ou la data, qui en sont des sujets parfaits. « Ils ne vont quand même pas me dire comment je dois faire mon boulot ! » (à prononcer dans plusieurs langues et avec plusieurs accents), entend-t-on fréquemment. La défiance des filiales envers un siège est une réaction naturelle. Mais il ne s’agit pas ici d’apprendre aux filiales comment faire leur métier ; il s’agit transférer une connaissance, que les filiales pourront ensuite utiliser en fonction de leurs besoins.…
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Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

Renforcer les départements d’un siège : comment en faire une opportunité ?

Diffuser et valoriser l'expertise, Uncategorized
Le balancier de la centralisation s’est arrêté sur : « renforcer le rôle du siège ». Comment mener à bien une telle transformation ? Comment faire en sorte que toutes les filiales y trouvent des bénéfices ? Au niveau humain, si certains y voient une opportunité de carrière, d’autres y voient une perte d’autonomie. Comment gérer leurs appréhensions ? Il existe deux formes de holding : la holding passive, qui résulte d’un arrangement purement financier, et la holding active, qui, en plus de détenir des parts des autres sociétés, effectue des prestations de services « partagés » avec leurs filiales. Dans les structures actives, il est donc possible de centraliser certaines fonctions pour ensuite les partager avec les filiales. Mais on peut centraliser plus ou moins fortement ces fonctions. C’est le « degré de centralisation ». Dans cet article, on couvrira…
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